——记绿源集团召开2007年度干部会议

　　10月27日，绿源公司2007年度干部会议在公司多功能厅顺利召开，公司领导倪捷董事长、胡继红总经理与来自各个部门的中高层领导近200人出席了本次会议。会议分为干部述职、员工评议、学习交流三部分。会议的顺利举行为明年的各项工作做好了充足的准备。

　　2007年，对整个电动车行业是不同寻常的一年。政策不明、市场疲软、配套价格持续走高、竞争日益加剧等诸多因素给行业发展带来了不利影响，结束了高速发展的势头，行业进入了调整期。以稳健成长而著称的绿源公司在市场的动荡下并没有多大的影响，反而在逆境中越战越勇，取得了优异的成绩，保持了较快的速度增长。良好的品牌形象与强烈的社会责任感得到了社会的中肯与赞誉。“绿源”被成功认定为“中国驰名商标”，获得了由美国大自然基金会与中国阿拉善组织的“SEE·TNC（2007）企业生态奖”，与宜家、丰田、瑞士再保险等公司一起被美国著名商业杂志《FAST COMPANY》评选为2007 “年度50佳”，成为中国唯一入选企业。本次干部年会的召开起着承前启后的作用，对2007年度的工作进行了回顾，对明年的工作进行了全面的部署。

　　回顾2007年，公司在发展中壮大，员工在工作中成长。19位中高层领导分别代表各自的部门并结合自己的切身感受讲解了自己的工作总结与发展愿景，各有侧重，风格各异。制造部突破瓶颈、贵在坚持；策划部不做勤务兵，要做参谋部；PMC部一丝不苟、勇于挑战、敢于成功；产品研发部标新立异、推陈出新；财务部老实做人、勤恳做事；董办为绿源负责，我的价值指南；市场部开拓进取、树立标杆。各位演讲者精彩的述职报告获得大家的热烈掌声，与会人员对演讲者的讲评与提问形成了良好的互动，并开诚布公的就工作中的不足之处进行了交流与探讨。

　　下午，公司总经理胡继红女士发表了精彩的演讲。对2007年的工作，她指出，公司保持了较快的增长，各项指标良好，在行业的大背景下是一个“成功的失败”；在组织建设方面，TQM、IT部、制造部实现了无缝链接、层次分明、标准量化，形成了良好的内循环，充分显示出管理与制造的优势；在制度建设方面，基本做到了有法可依、有章可循；先进的管理工具及手段的运用。但在工作中也存在着众多的不足，有待以后的工作中进行改善，主要为营销队伍的发展与壮大，提高营销团队的作战水平；缺乏自主设计的专有特性产品，局部市场竞争力薄弱，竞争力下滑；缺乏合理的用人机制；制度的执行存在折扣现象。只有充分的暴露问题，才能寻找的可行的解决问题的办法。在对2008年的工作计划中，胡总希望各位员工能够有步骤、有意识的解决上述问题，并提出了“产销高、质量优、物耗省、现场好”的总目标。2008年，目标定在65万辆，引进机器人系统，理顺组织机构，围绕公司总的目标，齐心协力，使公司在各个方面达到一个新的水平。

　　公司董事长倪捷就公司的队伍建设及国际化战略发表了演讲。通过十年的磨练，绿源公司造就了一批成功的年轻人；未来的发展，绿源将为所有的员工提供广阔的舞台。倪董在会议中提出了“全面人力资源”的观点，希望公司所有的员工秉承“学习创新、追求一流、商道酬诚、逆境造人”的目标，努力打造一个具有共同价值观的团队。

图一：干部年会现场

图二：胡总的精彩演讲

图三：倪董阐述公司文化推广的观点