在2001年，我们首次出版了向读者挑战的FAST 50的相关条目。在全球范围内引起了强烈的反映，覆盖到了30余个国家：超过1650次的条目，并且在他们的条目中超过了一万条评论。经济放缓已经让您感到沮丧？那么，来这里充电吧！这关于领导者、转变代理模式、打破传统观念、创新者与社会企业家等不平凡的搜集。见今年的FAST 50，列举如下：

将事情做完的50条途径

（每个公司的描述大概分为描述核心领导准则、在行动中表现您的领导能力、记录在困境中的您的最大障碍、证明您的领导风格的结果等几个方面）

1、拿公司赌博

Craig Conway ：

2、挖掘您的最佳潜能

Rob McEwen：在绝大多数专家声称没有办法找到金币的时候，他们却找到了。在顽固不化的员工罢工的时候，不得不发掘发明的潜能，并勇敢的将相关的信息公布与众，在很短的时间内，超过50个国家的范围内建立了47万个网点，公司公开价格增长了101%。

3、叫醒沉睡的巨人

Frank Pollack ：怎样说服一个大型的金融服务组织站立起来并且矫健的向前？发行越来越多的平衡记分卡，它会首先让消费者满意，其次让公司雇员满意，三有利于财政的执行性。

4、 打击联合的决议

Andrew Mackay ：一个在英国军队中服役20年的老兵，经营着一个用商业原则来推进安全与公平的军队。

5、学校的超越

David H. Blake： 这是一个教学的转变，五年前，学校处在日益下滑的危险处境。他领导了课程的变革与使学生强身健体的活动。

6、建立议程

Carol Nacy ：“我们将成为科学与商业之间不可缺少的重要环节。”她是一个有这样使命的女士：让世界相信肺结核（每年都有八百万个人得的一种病）是一个公共健康优先的问题，并且要发展疫苗、注射液与诊断理论。

7、应对自如

Damon Gersh ：911产生了数不尽的纽约人，包括建筑修复的人们。公司修复具有悠久历史的Trinity Church与St. Paul's Chapel，保养与清洁了超过50栋写字楼。

8、高起点

Jon McNeill ：他与他的团队选择在一些已建成的公共汽车站附近设立汽车维修服务点，并将汽车站作为其硬件配套的依托，使其在众多的产业中成为最优化的竞争者。公司已经拥有40个场所，每年的销售达到约1.2亿美圆。

9、协作展示

Annie Morita ：“你不需要进行策划，只要获得结果。我的工作是鼓励人们一起工作，制作电视展示，专题片介绍，以达到在世界范围内广泛传播效果。

10、创新再造

Michael Weinstein ：你如何对待一个在无情的创新中下滑的品牌？Michael Weinstein 与他的同事们从Quaker Oats以3亿美圆的价格买下了Snapple。“我们尝试着进行时尚性的创新，”他说，“买下公司的两周后，我们推出了我们的第一个新产品，那是非常快速的发展。”，在2000年，Cadbury Schweppes支付了10亿美圆购买Snapple。现在，Weinstein在Cadbury成为全球创新的领袖。

11、抗拒停滞不前

Tamar Elkeles：“我不是那种只享受赠与的人，我得到事物，摆弄事物并且改变事物。一旦你沉迷于玩弄事物并仅此为乐，如此将导致事业停滞不前。在我的团队的人们已经学到了去进一步改变，我的生活与快速前进相伴”。

12、分享您的解决方案

Nadine Vogel ：满足两个女儿的特殊需要改变了Nadine Vogel的世界，并且轮流过来，她改变了处在相似环境里面的数以千计家庭的世界。她发展了一个为新离异儿童的大都会人寿商业计划，并可以提供财务、法律并且解决拥有特殊需要儿童的父母的社会问题。它被为特殊儿童的遗产规划部门MetDESK。离异儿童将在一些人们到160个特殊服务数以千计家庭的组织。Vogel在2000年被工作妈妈杂志评为“我爱的25位妈妈”之一。“我的主意是空前的”，她说，“但是，拥有动力与决心，我将阐明为什么一个大型的财政服务协会应当集中在那个过去曾经服务低下的市场上，并且让它运转起来。

13、改变您的编队

Nate Allen and Tony Burgess
Cofounders,

格斗是一种残酷的团体运动，失败的代价就是死亡。我们知道，如果军队领袖可以实时的共享他们的理念与思路，他们可以震撼这个世界。这些织物遗址展现了军队从下而上改变中的社会低层运动的光芒。

14、现在集合在一起

John Toomey ：一个巨大的金融服务公司的创建是他们在名义上看起来很伟大的战略博弈，并且在详细资料方面土崩瓦解。发起人J.P. Morgan Chase要求五项技术平台的综合。John Toomey是工程部的一个关键的成员，他的公司就是让数字的杂乱无章变得有意义。我的角色就是洞察秋毫，在一连串多变的数字中观察。总是在网络中保持快速溜冰与射击。

15、合并与适应

Scott Lutz ：当你从两个巨大的公司(DuPont and General Mills)获得的资源、承诺与创新相结合你会得到什么？合作的风险伴随着“小精神与大实力”。

16、展现你的人品

Ken Miller ：我们没有顾客，我们有信誉。她说，他们不选择我们，在过去的两年办里，Missouri的税务流通的偿还能力快了80%，等待的时间减少了50%，并且获得了州的质量奖。

17、让您的用户惊叹叫绝

Vincent Vanderpool-Wallace ：你如何帮助一个岛屿天堂将他们的承诺传递到参观者那里？Vincent Vanderpool-Wallace 明白，巴哈马群岛是一个非常吸引顾客的好地方，超过他们以前曾经到达的哪些。它是充满刺激与富有体验的。

18、推动变革

Dale Brill ：Dale Brill为这个工业巨人教授关于网络的执行与经销。他的“eBoot Camp Experience”课程使2500人沉浸在网络的巨大威力当中。

19、打破成规

Freeman Hrabowski ：“什么时候大部分的人们会看到年轻的黑人穿行在大学的校园里，他们可能会想加入到那里的一个篮球团队，我想他们可能想参加。这是一个和谐的社会。

20、思考大的目标

Michael Stolarczyk ：在一个大公司里面的一个小组织通过在速度、信任、责任与关系方面的商业重组。结果是什么？分开后的税收从1998年的1800万美圆迅速成长到2000年的4000万美圆。

21、搭建数字化的桥梁

Jim Fruchterman ：发展的规则：将数字技术的威力应用到那些计划帮助没有能力的、低收入与其他困难的“根本的合作者”的精力。每个方案都被计划应用高科技的学科。

22、指示改变

John Yee ：当提到发展一种新药，时间就是金钱。真理创新销售网络，能够使寻找可以做临床实验病人的公司与正在饱受有关病情煎熬的人们迅速建立联系。

23、使工业活跃起来

John Woolard ：反常的能力已经导致一个重要的临近，并且是一些灾难。硅元素发展了可以帮助用户与效用能量消费与成本的系统。

24、阐明创新

Andrew Ouderkirk ：让所有亮起来，安德鲁是能够在微型显示器、挡风玻璃、建筑物窗户玻璃上可以放映的多层立体光学电影的创建者。

25、寻找一个东区的响应

Jeffrey Hoffstein ：由一个数学家团队建立的这个小公司有一个大型的目标：在未来的20年里建立首个十分新的密码形式。这项技术保护小的设备，比如电话、公司通过设备与通讯加速卡。

26、预测未来

Nabil Moukheibir ：如果你已经误诊的话，找到一个合适的治疗方法是非常困难的。被叫做肾脏学的联结软件帮助了内脏医生诊断了113例与肾脏相关的疾病。他语言，科技的杠杆作用将减少医学的错误。

27、踢开障碍

Mar Hershenson ：在她于斯坦福大学读研究生的时候，她带领了一个的研究项目，试图从根本上找到一个使生产效率提高50至100倍的模拟电路的自动化设计。巴塞罗纳设计是一个积极的启动项目，已经吸引了硅谷的顶级风险投资，包括了legendary Pierre Lamond，并且还有一些来自一些区域的最知名的经理人，包括巴塞罗纳设计主席Joe Costello，以前精通韵律设计系统方面的总统与总经理。

28、向天空延伸

Jim Gray ：“天空是有限的，天空服务是世界历史上最大的规划图，并且在同时推进计算边界。它在网上发表天文数据，是一个艺术的体验。

29、预测成长

Lynda Clemmons ：虽然你不能控制天气变化，但是你可以利用它来管理商业风险。五年前，Lynda Clemmons与她的同事们率先创新了天气选择贸易并且普及天气商业风险的概念。现在这个产业已经发展到了75亿美圆的市场。

30、获得帮助

Carl Caspers ：他是一个所在领域内的断指连接的技术专家。作为受过断指痛苦的人，他明白接指存在着很多的局限性。他所在公司开发的肢体协调系统，在很好的改变医疗单位与断指的人感到灵活与舒适性方面是一个重大突破。

31、独立行动

Robin Chase： 多一些灵活，少一些污染。这是一个Zipcar公司的主张，一个年轻的公司（位于波士顿、华盛顿，现在位于纽约）拥有宏大的计划。该公司随时随地提供给它那些没有任何争论就得到车的所有权的会员车辆。Zipcar公司现在拥有超过100辆车，发展了1600名的会员。公司支付油费、保险费与专业的停车场地。该公司的会员可以按照时间或者行驶里程来支付费用，可以驾驶大众捷达、帕萨特、甲克虫或者是本田思域。

32、消灭疾病

Dr. Ernie Bodai ：作为一名医生，Ernie Bodai已经治疗了3000名的乳腺癌病人，但是他的主要精力是与有关市场与设计方面与疾病进行斗争。在1995年，Ernie Bodai抨发出一个伟大的想法：利用可以升值的邮票为乳腺癌筹集资金，为此他不断的游说医院直到在1998年乳腺癌研究邮票得以发行，成为当时最流行的邮票，销售收入达到了3.5亿美圆。

33、TAKE A NOT-SO-BIG STEP

Sarah Susanka：这不是一个纯粹的房子，这是一个生活的方式。人们可以抵制那种家中浮华的、炫耀性陈列的战利品，而去追求那种有利于个人化、具备古典魅力、按照今天的生活方式的设计的养得起的住宅。

34、获得新的想法

Stuart Burnett：观念已经很流行了，快速购物是新的潮流。商标被成功的策划出来，所表现出来的行为也非常具有了挑战性，即使所在领域的企业领袖也感到了这种面临的压力。

35、坚信你的公司

Tori Stuart ：这是一个巧妙的食物，能够满足女士的特殊嗜好的格兰诺拉麦片与营养条。在过去的18个月里，这些产品被放置在1200个零售货架的显要位置。

36、通向成功的服装

Nancy Lublin ：一个简单的主意带来了一个显著的结果。在70个城市及四个国家的超过10万名的妇女已经从这个公司收到合适的服装，这个公司帮助他们转变为优秀的劳动工人。

37、站在顾客的角度

Regina Taylor ：泰勒拥护建立一个门户服务网站，可以满足那些在家的顾客看到陈列的商品，实现销售的过程。

Regina Taylor championed the creation of Concierge Services, an Internet-based system that helps home buyers manage related parts of the process, from furnishing to landscaping.

38、立足于高起点

Matt Johnston ：商业模式与距离。用厚重的颜色、现代的设计来定义这个陈列室的布局，这个瞄准了交易的氛围。商品将通过陈列室及设计非常精美的网站销售出去。

39、留住您的过去

Kennedy Smith ：这是一个非常受欢迎的趋势，正在从大型购物中心、折扣超市的建筑中拯救古老的城镇，策略是什么呢？长远的梦想，现实的思路，在继续保留、发扬古老建筑风格的过程中建立一个新的将来。

40、制作新的计划

Nate Burgos ：共有基金的变革始终处在现代经济的核心，需要新的人来关注共有基金的数据状况。但是，现在的数据正在萎缩，除非出现非常大规模的捐赠。Nate Burgos和他的同事们知道怎样操作，并指定了新的重振基金的计划。

41、让儿童充满希望

Craig Kielburger ：我最大的挑战就是让那些面临着疾病与困境的儿童保持希望，我将建立300所学校与医疗机构来帮助他们。

42、负责改变

Peter Murray and Bethany Robertson：在结婚的时候尽量避免铺张浪费，否则会给社会公平带来不良的影响。作一些更有意义的事情，来帮助处在困难中的人们的生活，并且建立一个组织辅助实施计划。

43、重新聚集

Microsoft H.E.A.R.T. Team ：在1999年，来自九个国家的35位员工使源自科索沃危机的难民重新聚集起来，经过登记的难民达到了1.3万人之多。在911以后，相同的观念又被实施到行动中。

44、大规模慈善活动

Dale Collie ：他的使命就是，让那些需要食物的人在很多的时间内如愿以偿，并且是免费获得的。这个团队每年在19个州发放700万英镑的食物，并且在乌克兰提供了超过100人新的工作岗位来分配衣服与鞋子。

45、勇敢的走自己的路

John Davidson：Jesse Davidson在六岁时就诊断出患了非常罕见的肌肉营养失调症。他的父亲将Jesse放在轮椅里面推着他开始了“Jesse的旅程”，围绕安大略湖行走了2000英里，并且用了286天在加拿大全境完成了漫长而冒险的旅行。在旅行的过程中，募集了数以百万计的资金。

46、拒绝浪费

A. H. Md. Maqsood Sinha and Iftekhar Enayetullah ：孟加拉国的首都有一系列的关于固体废弃物的处置问题。这些废弃物被安排在附近的庄稼田里，垃圾将转化为肥料，提高了公共健康安全，并且创造了工作机会。

47、让人民获得自由

Jesse Sage ：有三千万的人民仍然生活在奴役当中。iAbolish.com网站利用网络的优势让人们关注奴隶，并且组织大量的活动对奴役人民的公司及政府施加压力，进而使奴隶重新获得自由。

48、共同努力

Alyssa Royse ：在2001年的9月13日，公共关系学者在全国的范围内发动了运动，筹集数以百万计的资金并且创建了一个儿童登记中心，用来统计在911袭击中丧失父母的儿童。

49、设计美好未来

Tom Vecchione ：Tom Vecchione，这位在世界最有权威性的设计公司任职的资深经理，设计了Gensler公司主动教育模式，它包括学术理论、博爱的思想，还有史密森学会、国家设计博物馆等文化机构。他们的目标是：利用设计的魅力拓展在纽约市就读的学生的视野。学生可以通过描述学术、模型、行为情节等印证自己的观点。那么，设计就成为了学习与改变的催化剂。

50、打破束缚

John Borchert：囚犯较早的了解到在内心存在侥幸心理的方法就是保持低调并且遵守规则。可悲的是，那正是商业在销售工作中所必须学习的基本功。我为我所做的事情而感到自豪。我在监狱上班并且我比以前的任何时候都能够执行自己的目标